Post by naeem27 on Apr 17, 2024 4:07:54 GMT -5
在人类状况的无常和现代世界的发展速度中，组织中的变革管理成为一个值得讨论的话题。
变化是生活中的常态。作为人类，无论多少明显，无论强度多少，我们都处于永久的转变之中。如果我们因为世界改变而改变，或者世界因为我们改变而改变，我认为很难给出答案。无论如何，如果有什么东西不可避免地不会与这些变化同时发生，那就是组织。
因此，本文首先试图回答两个问题。 如果改变是我们本性的一部分，为什么我们会抵制改变呢？如何成功变革组织？
个人发展和舒适区之间的二分法很奇怪……一方面，我们拥 加拿大手机号码列表 有推动我们前进的工具，我们需要它来成长和发展。另一方面，习惯和恐惧又让我们退缩。
变革管理 是媒体和我们生活的各种环境中的日常话题，从机构到学校、共和国议会和咖啡桌。我们希望经济、环境、健康、政治、教育、生活质量、住房、文化、体育、就业等方面发生变化。
然而，“想要”这个动词在改变的主动性中已经被耗尽，这比我们每个人真正力所能及的要差。尽管我们希望改变我们的生活和工作环境，但我们中有多少人愿意首先改变自己？
每天，我们都会发现自己陷入了将现在的自己与未来想要成为的人进行比较的诱惑。找到更好的工作，赚更多的钱，改善饮食，锻炼身体。多关心自己的健康，花更多的时间与家人和朋友在一起，等等。那么，是什么导致一些人和组织实现这些变革而另一些人却不能呢？
管理业务变更
搬家前要考虑的因素
所有这些都是我们想要改变的“保护伞”的一部分，但要实现这一目标，重要的是要了解需要考虑两个基本因素。
首先是态度。没有它，就不可能改变，更不用说变得更好了。只有当我们做出这一承诺并将其作为优先事项时，我们才能成为人员和结果方面积极变革的推动者。
第二个因素是变革阻碍因素。尽管转变是人性的一部分，但人们在生活的某个领域的情感和智力转变可能会影响他们的自信，特别是当这种转变发生在领导层（就组织而言）不采取这种态度的情况下过程考虑到。
变化是生活中的常态。作为人类，无论多少明显，无论强度多少，我们都处于永久的转变之中。如果我们因为世界改变而改变，或者世界因为我们改变而改变，我认为很难给出答案。无论如何，如果有什么东西不可避免地不会与这些变化同时发生，那就是组织。
因此，本文首先试图回答两个问题。 如果改变是我们本性的一部分，为什么我们会抵制改变呢？如何成功变革组织？
个人发展和舒适区之间的二分法很奇怪……一方面，我们拥 加拿大手机号码列表 有推动我们前进的工具，我们需要它来成长和发展。另一方面，习惯和恐惧又让我们退缩。
变革管理 是媒体和我们生活的各种环境中的日常话题，从机构到学校、共和国议会和咖啡桌。我们希望经济、环境、健康、政治、教育、生活质量、住房、文化、体育、就业等方面发生变化。
然而，“想要”这个动词在改变的主动性中已经被耗尽，这比我们每个人真正力所能及的要差。尽管我们希望改变我们的生活和工作环境，但我们中有多少人愿意首先改变自己？
每天，我们都会发现自己陷入了将现在的自己与未来想要成为的人进行比较的诱惑。找到更好的工作，赚更多的钱，改善饮食，锻炼身体。多关心自己的健康，花更多的时间与家人和朋友在一起，等等。那么，是什么导致一些人和组织实现这些变革而另一些人却不能呢？
管理业务变更
搬家前要考虑的因素
所有这些都是我们想要改变的“保护伞”的一部分，但要实现这一目标，重要的是要了解需要考虑两个基本因素。
首先是态度。没有它，就不可能改变，更不用说变得更好了。只有当我们做出这一承诺并将其作为优先事项时，我们才能成为人员和结果方面积极变革的推动者。
第二个因素是变革阻碍因素。尽管转变是人性的一部分，但人们在生活的某个领域的情感和智力转变可能会影响他们的自信，特别是当这种转变发生在领导层（就组织而言）不采取这种态度的情况下过程考虑到。